Vantagens de se automatizar o Departamento Pessoal

Atualmente, automatizar as rotinas do departamento pessoal tem se tornado uma ótima estratégia para se obter mais produtividade e versatilidade na empresa, além de facilitar a digitalização do setor de administração do RH. Sabendo as ferramentas certas a se utilizar, os processos do Departamento Pessoal (DP) ganham agilidade, qualidade e precisão.

Essas rotinas podem ser entendidas como um conjunto de práticas do DP com o propósito de atender aos critérios burocráticos e legais da relação do funcionário com seu gestor, como distribuir holerites e controlar o ponto eletrônico.

Por conta disso, neste post será encontrado uma série de dicas e informações sobre as vantagens de se automatizar as rotinas da empresa.

Melhora a tomada de decisões

Decisões no DP normalmente envolvem demissões e promoções, por isso é importante estar certo do que está fazendo.

Ao automatizar o DP, é possível criar facilmente painéis de controle com informações estratégicas da empresa, como admissões, desligamentos, férias, benefícios, jornada de trabalho, entre outros. Pode parecer irrelevante, mas esses dados podem ajudar muito o DP e o RH a tomar decisões mais rápidas e assertivas.

Demanda por mão de obra menor

Como boa parte do trabalho mais burocrático pode ser automatizado e terceirizado para sistemas avançados, a demanda por mão de obra se torna menor. Dessa forma, o RH pode trabalhar com equipes menores e mais focadas.

Equipes menores possuem diversos benefícios. Além do aumento do foco e da agilidade na gestão de pessoas, a redução de custos é significativa, uma vez que se torna possível gastar menos com mão de obra e ter um orçamento de RH mais orientado para investir em questões estratégicas e implementação de tecnologias.

Aumenta a produtividade

Com uma boa tecnologia de gestão e automação, o DP e o RH tem mais facilidade em coletar dados, analisar resultados, criar metas e estimular todo o time. Com isso, conseguem realizar tarefas diárias com maior rendimento e beneficiar toda a empresa.

É importante lembrar como esse tópico é essencial, uma vez que muitas empresas ainda perdem muito tempo com tarefas repetitivas e menos importantes.

Agilidade nos processos

Em um mercado com mudanças rápidas e profundas, passar muito tempo cuidando de tarefas simples e sem impacto estratégico é um grande problema.

Por conta disso, a automação se torna uma ótima opção. A instalação de softwares no DP pode realizar trabalhos complexos em poucos minutos, fazendo economizar um tempo precioso.

Maior foco em questões importantes

É essencial que o RH e o DP consigam focar suas energias em questões importantes como contratações e treinamentos. Por isso, ao se investir na automatização desses setores, grande parte do trabalho é feita por sistemas que exigem pouca ou nenhuma intervenção humana. 

Assim, os profissionais do RH e do DP poderão focar seus esforços em outras atividades mais estratégicas para a empresa.

Menor chance de erros

Administrar as rotinas do DP é um desafio, pois há muito trabalho e burocracia envolvida. Por causa disso, é natural que erros ou retrabalhos ocorram. Porém, eles trazem diversos malefícios, como a diminuição da produtividade da empresa, aumento do custo, aumento do estresse, entre outros.

Por conta disso, a automatização reduz de maneira significativa o número de erros e otimiza a qualidade da produção, dificultando muito que algo saia do padrão.

Uma resposta

  1. Hey there! This post could not be written any better! Reading this post
    reminds me of my old room mate! He always kept chatting about this.
    I will forward this page to him. Fairly certain he will have
    a good read. Many thanks for sharing!

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Nossas Sugestões

Como fazer uma realocação interna?
DICAS

Como fazer uma realocação interna?

O processo de realocação interna consiste basicamente em aproveitar as competências dos colaboradores já contratados para preencher outras vagas em aberto ou para redistribuir melhor os profissionais na empresa. Afinal, uma contratação inadequada costuma gerar grandes problemas para um negócio, e é com isso que esse processo visa ajudar.

Com a realocação, algumas habilidades não identificadas durante o recrutamento e seleção do funcionário costumam ser reveladas. Se bem aproveitadas, elas podem resultar em um aumento no desempenho do funcionário e, consequentemente, da empresa. Por isso, essa estratégia se torna bastante cobiçada por qualquer empresa que deseja aumentar o desempenho geral de sua equipe.

LER MAIS
Processos Internos - Como melhorá-los?
RH ESTRATÉGICO

Processos Internos – Como melhorá-los?

Do ponto de vista de uma empresa, processos internos se referem às variadas atividades operacionais que ocorrem na rotina de uma empresa, como as interações entre o departamento de compras, operação, logística, atendimento, entre outros existentes. Basicamente, pode se afirmar que todos esses processos estão interligados e apresentam um nível de dependência. Por isso, pensar em meios de como melhorar os processos internos da empresa é uma preocupação muito válida.

Existem muitos benefícios em se investir nisso. Ao atingir processos mais integrados e com resultados melhores, o retorno dos investimentos compensa o seu custo. Além disso, aumentar a eficiência no uso de recursos proporciona o aumento da margem de lucros no longo prazo, além de proporcionar um padrão de qualidade de vida mais elevado para a empresa.

LER MAIS
Dicas para melhorar a gestão do tempo no trabalho
DICAS

Dicas para melhorar a gestão do tempo no trabalho

Sendo um termo bastante associado à produtividade, a gestão do tempo é prioridade no meio corporativo. Basicamente, gerenciar o tempo no trabalho é o processo de planejar e organizar a o tempo entre as atividades específicas que se precisa executar durante um curto ou longo período.

Quando bem realizada, essa administração possibilita uma maior produção em menos tempo, mesmo quando o prazo é pouco ou quando se trabalha sob pressão. Entre os benefícios de gerir o tempo com inteligência, estão como exemplos a diminuição do estresse, o aumento da produtividade, aumento do tempo livre, melhoria na reputação da empresa, entre outros.

LER MAIS
Offboarding: saiba o que é e como implementar
RH ESTRATÉGICO

Offboarding: saiba o que é e como implementar

Toda empresa que busca pelo sucesso deve tratar seus funcionários com o mínimo de respeito e dignidade. Isso porque a satisfação dos colaboradores influencia diretamente o rendimento da empresa e a imagem que ela mostrará ao mercado.

A imagem especialmente é um fator importante, pois ela é difícil de ser mudada uma vez consolidada. Afinal, ninguém gostaria de trabalhar ou fazer negócios com uma marca que é conhecida por ter más condições de trabalho ou por tratar seus funcionários de forma desrespeitosa.

LER MAIS

Inscreva-se

Receba os nossos novos conteúdos em primeira mão gratuitamente

Nossos Parceiros

Sistema de Ponto

Solução Completa de fácil utilização e 100% Dentro da LEI

Como construir um time de RH eficiente?

Sistema de Escola

Controle de Acesso e Financeiro Seguro e Confiável

Sistema de Academia

Controle de Acesso e Treinos de forma Fácil e Prática

Sistema de Estacionamento

Controle de Acesso e Tarifas 100% Automatizada

Sistema de Clubes

Controle de Acesso e Sócios 100% Automatizado

Sistema de Portarias

Controle de Acesso Completo e Integrado a Catracas

Inscreva-se gratuitamente e receba os nossos conteúdos semanais