Os processos de recrutamento e de seleção são algumas das tarefas mais importantes que o RH deve dar atenção. Afinal, ambos são considerados fundamentos cruciais para que a empresa atinja bons resultados.

Por mais que esses processos sejam usados em conjunto e muitas vezes até como sinônimos, o recrutamento e a seleção são termos com significados diferentes e características próprias.

É lógico que, para a maior produtividade da empresa, essas duas atividades devem ser aplicadas juntas. Porém, é de extrema importância saber diferenciar elas.

Hoje em dia, as empresas estão avançando cada vez mais por conta da tecnologia. Porém, a grande maioria das companhias já sabem que os negócios não evoluem de uma hora para outra apenas com bons equipamentos. Isso porque nada vai realmente bem sem a força de trabalho humana, ou o famoso Capital Humano, como é chamado atualmente.

Além disso, é evidente que a correta gestão do RH garante que o capital humano da empresa seja bem aproveitado, contribuindo para o sucesso do negócio em questão. Com isso, pode-se dizer que esses dois fatores têm mais relação do que parece.

Para o crescimento sustentável de uma empresa, é crucial que haja a identificação das necessidades de treinamento dos colaboradores. Com essa medida, o gestor consegue potencializar a produtividade da companhia.

Por esse motivo, o LNT tem se tornado cada vez mais relevante no mercado atual. Através desse processo, é possível criar uma forma de gerenciamento que permite que a empresa compreenda quem realmente necessita de capacitação.

Toda empresa que busca pelo sucesso deve tratar seus funcionários com o mínimo de respeito e dignidade. Isso porque a satisfação dos colaboradores influencia diretamente o rendimento da empresa e a imagem que ela mostrará ao mercado.

A imagem especialmente é um fator importante, pois ela é difícil de ser mudada uma vez consolidada. Afinal, ninguém gostaria de trabalhar ou fazer negócios com uma marca que é conhecida por ter más condições de trabalho ou por tratar seus funcionários de forma desrespeitosa.

Contratar um novo funcionário para a empresa sempre é uma grande responsabilidade, uma vez que uma admissão acertada significa o possível crescimento do negócio.

Como se a pressão não fosse o suficiente, a tarefa em si é bem mais complexa do que parece. Afinal, esse processo envolve diversos desafios, além de que, com um pequeno erro, vários problemas podem surgir, como a queda da produtividade da empresa ou o aumento do índice de turnover. Por conta disso, investir em práticas de Onboarding se torna fundamental.

Quando um funcionário passa por problemas financeiros, é comum que o rendimento e a produtividade dele no trabalho seja prejudicado, podendo levar a problemas emocionais e afastamentos do serviço. Isso porque a falta dessa educação é um fator determinante no desenvolvimento pessoal e profissional de qualquer pessoa.

Por conta disso, quando uma empresa oferece esse tipo de educação por conta própria, ela se destaca dentre seus concorrentes. Com isso, a retenção de talentos do negócio se torna maior, uma vez que os colaboradores irão valorizar a preocupação que a empresa tem com o bem-estar financeiro deles.

Você já se sentiu à vontade de discordar da ideia de um colega ou então de propor uma solução inesperada no trabalho? Se sim, você provavelmente estava vivendo em um ambiente com segurança psicológica no trabalho.

Basicamente, esse conceito se refere à sensação de pertencer a determinado local e de se sentir tranquilo em expor suas opiniões, ideias e pensamentos no geral. Um local de trabalho com segurança psicológica é aquele que os colaboradores ali presentes se sentem livres para serem eles mesmos, expressando suas visões com mais confiança e mais naturalidade.

Atualmente, um gerente do setor de Recursos Humanos têm funções que vão muito além de administrar o recrutamento e a seleção dos candidatos. Com a modernidade, esse profissional têm precisado ser cada vez mais motivado, focado e ágil na hora de realizar a gestão estratégica do setor.

Além disso, o gerente de RH precisa não só demonstrar conhecimento e habilidade, mas também estar atualizado com as ferramentas tecnológicas. Isso porque elas têm se tornado cada vez mais necessárias no planejamento estratégico e na conexão entre os setores de uma empresa.

Com isso em mente, juntamos esse material para esclarecer melhor quais são as principais responsabilidades de um gerente de RH e que habilidades não podem faltar nesse tipo de profissional.

Todos nós já nos perguntamos como será o trabalho do futuro. Afinal, com a globalização e a tecnologia atual, é difícil uma empresa continuar com a mesma metodologia e o mesmo jeito de trabalhar por muito tempo. Se pensarmos então nas diversas variáveis que afetam o modo de trabalhar de hoje, como o envelhecimento da população e as mudanças climáticas, é visível que o mundo corporativo continuará em constante transformação.

Porém, por mais que haja muitos fatores incontroláveis nesse processo de transformação, ainda é possível prever o que é esperado mudar no futuro do trabalho conforme as tendências e necessidades do mundo atual.

A rotina do RH é muito apertada na grande maioria das empresas. Afinal, eles são responsáveis por diversas ações, como divulgar novas vagas para recrutamento, planejar processos seletivos e treinamentos, oferecer feedbacks aos candidatos, participar de reuniões, entre outros.

Felizmente, é possível otimizar todo esse trabalho feito por eles, e o principal meio para se fazer isso é reduzindo ao máximo as ações manuais do RH. Basta olharmos de novo a lista de responsabilidades do RH que identificamos várias tarefas que podem ser descomplicadas por meio da automação dos processos.

Assim, com menos tempo e energia sendo dedicados às tarefas operacionais, mais o setor de RH pode se empenhar em atividades estratégicas, o que leva a mais resultados para a empresa.